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你是在塑造人才 还是在摧残人才?

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        最近遇到几个真实的事例,都是员工在一个企业或主管下面没有机会,但换了企业或主管后发展很好的故事。

        事例一:某候选人到一公司A部门面试,本来面试通过的,但因为刚好A部门的主管要更换,她的录用被暂停了。因为初试印象还可以,然后被推荐到B部门,B部门主管面试后,找了薪酬要求高的理由没有接收。面试了好几轮都似乎差点运气没有录用。其中有个面试官觉得她不错,本公司没有机会,推荐她到另一家出现空缺岗位的公司,结果顺利录用并且薪水还高了两成。

        事例二:前不久在报纸上看到一条新闻,某员工在一家著名企业里获得重要表彰。刚好以前听说过这个员工,多年前在另一家企业因为一个销售人员的误会投诉被老板不分青红皂白辞退的。

        事例三:一个员工在A部门工作的身心疲惫、筋疲力竭,拟向A部门主管提出辞职。B部门主管了解情况后挽留住他,并调动到B部门工作,该员工像打了鸡血一样每天精神抖擞、充满希望、全身心投入工作。

        这几个事例背后的故事似乎都在说明:不合适的企业和主管是在摧残人,而合适的企业和主管可以塑造人。

        事例一背后的故事:该候选人在前一家公司面试多次不能被录用,A部门不录用是因为主管更替;B部门不录用表面是因为收入要求不匹配,实际还有更关键的原因是B部门主管希望招聘一个自己熟悉可控的人。

        该候选人虽然被面试多次没有录用,还是保持了良好的心态,赢得了一个面试官的推荐,到另一家公司顺利通过面试并被录用,薪水反而高出两成。

        有时候面试通不过并不是候选人不够优秀,而是一些非胜任力方面的因素在影响,换个企业可能就顺利通过了。

        事例二背后的故事:这个员工原来的企业是以销售为主导的企业,老板自己是销售出身,对销售人员的偏爱是超乎寻常的,无论事情对错宁愿牺牲其他人员来赢得销售人员的心。这个员工不是销售,当被销售误会投诉时,自然被冤枉辞退。

        后来的企业是一家不断发展壮大的知名公司,公司重视创新、技术、销售、品牌等多个方面。这个员工从事的一块工作刚好是公司重视的一块,并且公司不断提升的雇主品牌也给员工一定的自豪感。虽然工作辛苦,但员工感受到价值和乐趣,在这种氛围中也容易出成绩。

        在一家不断壮大不断出现新岗位、自己的工作是主流业务的企业工作,职业的机会要大很多。

        事例三背后的故事:这个员工原来工作的A部门主管是一个新上任的主管,经验和能力与主管的实际要求是有一定差距的,只关注眼前的具体事务工作,不懂得规划较长远的工作,也不懂得从员工内心调动员工给你该走积极性,不懂得帮员工规划发展的路径。部门的员工都感觉比较郁闷,这种郁闷不是因为工作量大,而是因为看不到希望,陆续出现辞职的现象。

        B部门主管以前就认识这个员工,该员工和B部门的部分员工关系比较好,相处融洽。另外,B部门主管原因给机会让该员工做自己想做的事情,并给机会让他参加各种相关培训。能做自己想尝试的事情,心里充满希望,与同事相处氛围融洽,即使工作累点其实也感觉不错。

        遇到一个了解员工需求并指导职业发展的优秀主管,让员工找到方向、内心充满希望并获得能力成长,这是职场人最大的幸运。

        在职业的道路中,总有各种各样的际遇,暂时没有遇到合适环境不用气馁,保持自己的本质而不要乱了心态。在遇到可以塑造人的企业和主管时,抓住机会好好发展,目标总是可以实现的。