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当下属过于能干 你该觉得这是个威胁吗?

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        阿伦是一个典型的富二代,他父亲是一个知名的企业家。不过他很不喜欢这个称谓,更喜欢别人叫他“创二代”。这样说也是有道理的,他大学毕业后并没有进父亲的企业,经过4年的艰苦创业,企业已经初具规模。


        在前不久的私人董事会上,他强烈要求自己成为那个“问题所有者”。他的问题也确实很有意思:“我应该如何信任公司最能干的副总经理?”

 

        这个问题的背景是这样的:两年前,他从竞争对手那里挖来一个业务骨干,委任他做公司的副总经理。那个副总经理确实很能干,过来不到半年就让公司的业务有了很大改观,还带来了几位以前的同事。

 

        阿伦承认他的贡献,但总是心里有些不踏实:要是他哪天把这个团队都带走的话,我应该怎么办?问题一提出来,小组成员立即沸腾起来了。

 

        这个话题在二代企业家中具有一定的普遍性,他们大都很年轻,阅历和经验都不是很充分,好不容易找来了一个得力助手,让公司管理变得规范化起来,但他总有一种隐隐约约的不安全感,担心自己在公司的重要性下降,担心这个人太强之后对自己不利。

 

        问题到底出在哪里呢?大家逐一开始提问,下面是部分问答的实录:

 

        “他已经做了让你不信任的事情了么?”“还没有。”

 

        “那你为什么会认为他可能会对你不利呢?”“他经常反对我的决定。”

 

        “事实证明,他的意见有多少是对的呢?”“大多数时候他都是对的。”

 

        “他有过想要带着团队离开的征兆么?”“暂时还没有。”

 

        “他能力很强,对你也还算忠诚,那你担心的是什么呢?”“他有能力伤害我。”

 

        “那他怎样做你就放心了呢?”“听我的话就行了。”

 

        “即便后来证明你的决定是错误的也是如此么?”“这个……”

 

        “你和他沟通过你的期望值么?”“这个话题不好说。”

 

        “你觉得这到底是谁的问题呢?”

 

        ……“好像是我的……”

 

        这样的一问一答还有很多。经过这种抽丝剥茧的提问,大家很快就弄明白了问题的本质所在。虽然小组成员对那个副总经理并不了解,但从阿伦的回答中可以看出,那个人是一个能力出色,对组织也还算忠诚的人。之所以阿伦对他有这样的猜疑,说到底还是阿伦内心缺乏安全感,认为他会“功高盖主。”

 

        经过对问题的本质的不断探寻,以及对真实问题的反复厘清,大家似乎都开始意识到:问题的症结似乎不在别人,正好是在阿伦自己身上。阿伦的焦虑来自自己的内心不够强大,担心自己在组织内部的影响力被削弱,他希望作为一个老板能控制整个局面,但他的能力又做不到这一点,因此生出许多猜疑。

 

        大家也都现身说法,讲述自己以前在遇到类似问题时是如何处理的,大家的经历最多的就是要“反求诸己”,提升自己的领导力。听了大家的现身说法之后,阿伦也颇有感触,这个问题已经困扰他很久了。

 

        这次私人董事会让他有了一种解脱的感觉,原来大家都有过类似的感受,而且这一切都是自己的“心魔”造成的,他应该为有这么一个得力干将感到高兴,而不应该是觉得是一个威胁,之所以觉得没有安全感,说到底是自己不够强。