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中小企业招聘职位迷思:厂长?经理?

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        正在吃晚饭时,一研修班学员打来电话,说她的老板要她招个厂长,想咨询一下这个职位需要多少工资?

        我反问说:你们公司真的需要找个厂长吗?这个厂长主要是负责做什么的?你们为什么不招一个生产经理呢? 

        之所以这样问,我有充足的理由:中小企业目前实施的都是岗位工资制,职务定位很重要,如果这个职位定位是厂长,就必须负责全厂事务管理,工资肯定要高;如果他只是负责生产事务管理,最多就是个部门经理,工资自然也就会低很多了。价值决定价格,这是基本的商业逻辑,一个统筹全厂的厂长和一个仅仅只是负责生产事务的部门经理,其价值差距是不可同日而语的。

        可是,问题的关键是:这个企业根本不知道自己需要的是厂长还是经理,更不知道这两个职位到底有何不同?要想确定薪资自然也是毫无办法。 

        “厂长”是计划经济时代的产物。“厂长负责制”是20世纪80年代出台的一项重要的经济改革政策,在90年代,这项政策被推向了极致。几乎所有的国营企业、集体企业,都大张旗鼓进行“厂长负责制”变革。那些在实施“厂长负责制”的企业里,厂长是绝对的一把手,一个人统筹全厂事务管理,什么生产、销售、工艺技术、产品质量、采购财务、人事后勤等全是一个人说了算,绝对的大权独揽。

        众所周知,计划经济时代的工厂其实是不用做市场,也不用做计划的,一切都是实施国家分配制。所有的市场需求全是刚性的,也是被动的。就是说:国家安排什么,工厂就生产什么,市场就分配什么,消费者根本没有机会选择。根本也不会有什么产能、货期、质量、价格、创新等方面的要求,再加上厂长也不是企业的老板,所以,企业生存几乎没有任何的压力,也就是说,任何一个人只要不是***,就一定可以做厂长。

        后面的事实是:实施“厂长负责制”的多个大型国有企业纷纷破产倒闭,全国数十上百万产业工人下岗失业,遗留下来的很多很多的社会问题,至今都没有办法解决。在当时,“厂长负责制”被指是“搞垮工商企业的元凶”。

        在现代管理科学中,有一个最基本的规律:做事的必须与管事的分开,生产必须与销售分开,计划必须与执行分开,职能部门必须与业务部门分开,这是管理的铁律,是不能违反的。所以,实施“厂长负责制”的企业只有一种结局——越来越低的现场产能、越来越差的产品质量,除此无他。球员不能自己做裁判是一种常识。在缺乏监督的情况下,生产计划完不成会削减计划,质量达不到也会降低标准,要是一个厂长什么都管,最后必定是什么都管不了。“厂长负责制”刚好就违背了这个规律。

        在今天的后工业时代,经济格局及市场需求均发生了颠覆式的变化,私营企业成为市场化经济的主体,以目标责任制为主体、以科学管理为手段的现代化管理模式影响着所有的中国企业。“厂长负责制”早已成为昨日黄花,取而代之的是职能部门负责制或事业部制,部门经理各有分工各负其责并相互监督。在统一的目标旗帜下,发挥着各自的专业才能,造就着一批批的现代化企业。

        厂长厂长,顾名思义就是一厂之长,必定需要主管全厂事务,否则就是一种职务浪费。要是你不能统管全厂事务,要是不负责全面管理,就只能叫做生产经理或者主管;要是企业只想找一个人来负责生产车间事务管理,而又要把这个职位叫做厂长的话,那就只能说明自己对管理的无知了;要是一个人愿意接受这种不伦不类的职位,就是不折不扣地无能。而当无知与无能结合在一起时,其结果早已是尽人皆知了。

        就中小企业而言,人力资源素质有限,找一个全面的厂长可能性几乎为零。而从人力资源市场的现状来看,又去哪里才能够找到一个既懂销售、又会管理,既懂工艺、又懂生产,既有经验、又能带团队的全才厂长,就是有,别人早就去做老板了。在姚绍龙老师20多年的管理实践中,至今都没见过一个管理成功过的厂长。无数的现实商业案例都证明:市场经济环境下的现代企业根本不需要厂长,厂长也根本不能解决中小企业的经营管理问题!老板们还是好好想想吧! 

        “厂长”这个职位之所以在今天还有市场,就只说明一个事实:中国的老板们对管理的理解依然十分有限,很多管理者的思维还停留在30年前计划经济时代,甚至缺乏最基本的现代管理常识,也就是说,中国企业管理提升的需求依然十分迫切,还在迷信“厂长负责制”的企业,实在是有点可怜了。建议去到“优道全能实战研修班”系统地学习学习吧!