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第三届杭州人力资源高峰论坛闭幕

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        第三届杭州人力资源高峰论坛昨天闭幕,邀请25位国内知名HR(人力资源管理者)与500位杭州企业HR,一起探讨移动互联时代的组织创新、绩效与人才发展等话题。

        HR的工作主要是“招人、育人、用人、留人”,曾担任华为移动宽带解决方案总裁、现任淘课集团总经理的张继立,举了个例子说明怎么“用人、留人”——

        三组体力、能力和性格相似的人,分别向25公里外的三个村庄徒步,但结果却截然不同。

        第一组:对目的地一无所知,被要求跟着向导走,刚走了四五公里就有人叫苦;走了一半时有人几乎愤怒了;距离终点只有5公里时,有人坐在路边不愿意再走,最后只有一半人到达目的地。

        第二组:告诉他们要去的地点和要走的公里数,但路边没有指示牌,没有人告诉他们已经走了多远,还要再走多久。组员越走情绪越低落,全程充满疑惑和焦虑,走到终点时大家都疲惫不堪。

        第三组:知道终点和公里数,路上每隔一公里就放一块指示牌,大家觉得很有盼头,每看到一块牌子都欢呼,情绪一直高涨,行程中还有人组织唱歌,整组人快速而愉快地走完了全程。

        张继立说,现在企业里很多“80后”和“90后”员工,与老员工相比更关注个人感受,做事情常以兴趣为导向。首先要给他们制定合理的、他们愿意接受的目标,甚至可以让他们参与目标制定,然后,要将目标完成与回报相联系,同时出台各种激励的举措,让他们保持对工作的兴趣。

                                                                                                转载自杭州网