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如何体现HR部门的核心价值?

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        要解决这个问题,首先要解决一个观念的问题,HR不是管理部门,而是服务和支持部门,其次,就是一切从业务出发。

        一切从业务出发就是站在业务的角度,去发现影响业务的问题,然后区分出哪些是HR部门能做和应该做的,这样,HR工作的目标就出来了,而不是被动等待反应。 

        还有一个观点就是关于专业度的问题,很多HR都很热衷于讲专业术语,似乎能说的越多,别人越听不懂,就越显得自己专业,而事实上,HR的专业度是为业务提供支持和服务的过程中,能转化的程度。

        我想,解决了这么一些问题,HR会成为一名非常受欢迎的HR ,也才有成为公司战略发展伙伴的可能性,与大家共勉!

        【HR部门的核心价值】 

        1、研究人效。薪酬低是因为人效低,人效不升薪酬就没有上涨空间;

        2、研究价值流。将薪酬与绩效进行融合,以价值和结果为导向,强化薪酬的价值驱动; 

        3、变革文化。怎样的企业文化凝聚怎样的人才,文化也是能量池,以正能量提升凝聚力。